Sala 1
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Folio: CIEO21003
Diseño organizacional y las variables compromiso organizacional y la intención de permanencia.
AutoresErika Joceline Barba Hernández, Lisset Anahí Mojica López y Jeaneth Elizabeth Hurtado Martínez
Las felicito es un buen trabajo, considero que es importante desde la definición del problema identificar realmente que es lo que se quiere investigar, desde mi punto de vista hubiera cambiado el resultado, si es estudio no fuera sobre el diseño sino sobre la inducción al puesto creo que esto tiene mayor relación con el compromiso y con la intención de permanencia, puede ser que tengas muy buen diseño pero si no se da a conocer o no se le hace partícipe al nuevo empleado puede que eso si influya, si tienen oportunidad de hacer más investigación sobre este tema ojalá puedan considerar esa variable, su marco teórico, metodología y análisis es el correcto (María del Rosario Ruiz Torres).
⭐⭐⭐⭐
Felicitaciones por la ponencia, en efecto el diseño organizacional es fundamental para el desarrollo eficaz dentro de las empresas y las funciones de cada trabajador, esto hace que exista compromiso con otras vertientes como el incentivo emocional vs salarial, muchas veces el trabajador al no sentirse comprometido abandona o no cumple sus tareas adecuadamente, esto implica un vínculo emocional con la organización, demostrado en la lealtad e intención de permanencia, según la motivación e interés en cumplir con sus responsabilidades y toda acción que implique el cumplimiento de los objetivos. Asimismo, esto se relaciona con las oportunidades que le permitan desarrollarse, en un entorno adecuado a sus expectativas, que promueve la eficacia y productividad. Tal como lo explican, hace falta al no tener conexión las variables aplicar estrategias que sirvan para transformar en la organización el sentido de compromiso, la intención de permanencia y el diseño organizacional (Alisbeth Araujo Viloria).
⭐⭐⭐⭐
Innegablemente debe reforzarse el compromiso organizacional de los nuevos trabajadores con una buena inducción, de tal manera que cada trabajador tenga claro el diseño organizacional, lo que a su vez contribuye a reforzar la empatía, coadyuva en el desarrollo de sus tareas, pues teniendo clara la estructura organizacional, así como los procesos, pueden darse mejores relaciones interpersonales y permite al sujeto trabajador determinar si quiere o no formar parte de esa empresa. Se ahorran tiempo y dinero ambas partes (Dra. Nuvia Pernia Hoyo).
El diseño organizacional, compromiso e intención de permanencia de los colaboradores son variables que se encuentran intimamente relacionadas; pasa por comprender que el diseño de ellas inicia con el proceso de planear a la organización partiendo de realizar un estudio ambiental interno y externo para así determinar la visión, misión, propósito e inclusive los valores (filosofía estratégica), determinando los objetivos y medios para poder lograrlos; esto seguido de organizar, pudiendo así distribuir los recursos y las tareas (departamentos y personas) estableciendo las líneas de autoridad ; seguidamente debe darse todo los procesos relacionados con la influencia, con esa movilización de las energías de los colaboradores para hacer posible los objetivos, comprometiendolo así con lo establecido, con las metas para mantener la posición de la empresa dentro del mercado competitivo. De ese compromiso dependerá todo, porque al final quien hace posible el logro de los objetivos es la suma de todo, de lo aspectos llamados "duros" (infraestructura, procesos, insumos, entre otros) y los "blandos"(su gente, las interrelaciones, el compromiso y su intención de permanencia). Excelente la relación abordada. (Themis Elena Sandoval Uzcátegui).
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Folio: CIEO21008
Factores que influyen en la retención laboral en industrias de calzado de Purísima y San Francisco del Rincón, Guanajuato.
Autores
Mersedes Moncerrat Ramírez Márquez y Estrellita Isabel Gómez Lara
Justificación. En la justificación debe de presentar los beneficios que trae como consecuencia la investigación En cómo es la mejoría la industria del calzado, como impactaría el conocer los factores, y presentan la información, que si es importante, la participación en la industria del calzado en Purísima y San Francisco del Rincón, Gto., sin embargo, es conveniente argumentar de manera sólida la justificación. Marco teórico. Tradicionalmente se responsabiliza al departamento de RH, este depto. debe generar las estratégicas adecuadas para la retención de talento, sin embargo, existe corresponsabilidad con otras áreas de llevarla a cabo, es ahí donde normalmente se encuentra la problemática. “El parte de sentirse como pieza fundamental en la organización” Definir los tres conceptos que presentan. Ruptura, Rotación y Retención de personal. En los factores que presentan en el estudio: existen tres que están relacionados con el salario cual es la diferencia entre ellos*, es importante la definición. Carga de trabajo Compensaciones laborales* Salarios* Brecha salarial* Motivación Clima laboral. Metodología El tipo de estudio debe aportar los siguientes datos: Descriptivo: explicación de cada una de las características de los factores y su descriptivos estadísticos. Y explicativo: resultados cuantitativos, en este tipo de estudio, debe existir una variable dependiente y las variables independientes que representan los factores antes expuestos. Y realizar un análisis estadístico de regresión que les permitan identificar qué importancia tienen cada uno de los factores. (Alicia Casique Guerrero).
Hoy día las organizaciones enfrentan cambios y deben adaptarse a ellos, y el recurso humano no escapa de esa realidad, siendo pieza clave para que la organización pueda reinventarse, en ese sentido, las empresas han de ser resilentes y procurarse estrategias que eviten la fuga de talento humano, que disminuyan la rotación de personal (Dra. Nuvia Pernia Hoyo).
La gerencia en la era digital se enfrenta a múltiples desafíos. La retención de la gente es un reto en lo relativo a la gestión humana. Esto, se acentúa más en aquellas organizaciones cuya labora genera un alto número de empleos directos e indirectos. Sin embargo, la rotación de personal no es un fenómeno nuevo en el Continente americano, solo que hoy, con tantas alternativas de información en materia de empleo, provoca que la gente busque nuevas alternativas con miras a la mejora en el ambiente laboral, así como en su calidad de vida. Es significativo indagar sobre la ruptura, la rotación y retención de personal como ejes conceptuales de indagación. De esta manera, el salario emocional, la motivación y las oportunidades innovadoras (como plan de carrea, plan de jubilación, entre otras), se convierten en elementos a consideran para equilibrar la retención de personal. (Yamileth Pastora Lucena López).
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La retención de los colaboradores siempre ha sido un tema fundamental para las organizaciones y un reto para las personas que conforman al Departamento de Recursos Humanos como generadores de posibles estrategias para poner en practica dentro de ellas. Invertir en ello es necesario y pasa por comprender que, más allas de contar con un excelente capital humano al que capté en mi proceso de reclutamiento y selección, debo brindarle un ambiente de trabajo con relaciones sanas, que le permitan aprender, crecer, sentirse parte importante de los logros, seguros, estables, motivados y comprometidos con ella. Por lo cual, debemos aprender de nuestra gente, lo que quiere, lo que necesita, observar lo que otras organizaciones están haciendo a favor de los trabajadores y ajustar nuestras practicas para garantizar contar con las mejores personas dentro del equipo. (Themis Elena Sandoval Uzcátegui).
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Me parece sumamente interesante el tema que ustedes han elegido con respecto a la retención del personal, pues es uno de los factores más importantes que en algunas empresas suelen subestimar y que la disminución de la misma les permitirá contar con personal altamente calificado, que serán el medio para el alcance de sus objetivos empresariales. Con respecto a la metodología no se menciona el instrumento cuantitativo utilizado en la investigación, así como la muestra utilizada para la realización del trabajo. Se sugiere poder profundizar en el estudio complementando la metodología y la muestra utilizada para poder realizar una investigación de mayor impacto. (Rocío González Martínez)
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Folio: CIEO21010
Motivación Laboral en los Trabajadores
Autores
José Luis Gómez Ramírez y Grecia Lizeth Valadez Ledezma
La motivación es un tema muy importante en las empresas los felicito por tomarlo en cuenta, con respecto a su trabajo al ser cualitativo, implica una gran responsabilidad ya que se deben de tomar en cuenta muchas técnicas de recolección de datos creo que solo la entrevista no te da todos los datos que necesitas, pero incluso en la entrevista que es la que ustedes utilizaron se pueden sacar grupos de datos o familias para poder determinar los resultados de mejor manera y que vayan de acuerdo a los objetivos planteados al inicio, me hubiera gustado ver esos datos, al ser una investigación de ese tipo las hipótesis no son necesarias porque se van construyendo con los hallazgos, hay que darle fuerza en los resultados a los objetivos iniciales y tal vez dedicar menos tiempo a la discusión, saludos. (María del Rosario Ruiz Torres)
⭐⭐⭐
La motivación no ha sido una novedad para las organizaciones ya que el personal, ejerce sus labores por diferentes factores motivacionales. De tal forma, la motivación se puede entender como aquello que anima a una persona a actuar o a realizar algo. En vista que la motivación es una variable importante en el desarrollo de las compañías, así como su administración, las mismas han buscado optimizar sus recursos humanos para crear ventajas competitivas. En relación al tipo de instrumento utilizado para recolectar información hablando de investigación cualitativa, considero existen instrumentos que son más congruentes para ese tipo de investigación no solo la encuesta. saludos (Alisbeth Araujo Viloria).
⭐⭐⭐
El tema de la motivación de los colaboradores y su influencia en el rendimiento organizacional es fundamental. Existen muchos estudios sobre esta temática, obviamente cada uno de ellos da cuenta de una realidad propia.Dentro de las conclusiones presentan dos elementos que considero importante resaltar: lo fundamental de la retroalimentación realizada a los trabajadores y lo resaltante de sus resultados, puesto que la manera como se realiza puede favorecer o no la motivación de estos; el otro elemento es hacerle entender a los colaboradores la importancia que tiene para la organización el escuchar sus ideas para la mejora de todos los procesos, de alli que resulta esencial generar mecanismos para facilitar esto (reuniones constantes, buzones de sugerencias físicos y electrónicos, grupos focales para analizar temas, diagnósticos internos, entre otros) (Themis Elena Sandoval Uzcátegui).
⭐⭐⭐⭐
El contenido de este material se considera importante por los nuevos cambios en los roles de trabajo, solo recomiendo hacer alguna referencia en el empleo de la tecnología para las áreas que requieren prácticas y reglas que atender en el ámbito laboral por el uso de la confidencialidad de datos. Felicidades por el tema que abarca nuestras nuevas formas de convivir laboralmente. (Wilbert Colorado Canto).
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Folio: CIEO21011
Diseño y Compromiso Organizacionales y su impacto en el Empowerment
Autores
Oscar Uriel Rojas Sánchez y Emmanuel Juan Alonso Zamora Velázquez
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Los felicito por su trabajo, por están poniendo en práctica sus conocimientos adquiridos en sus materias de investigación. También reconozco que trabajaron aplicando 180 encuestas en diferentes ciudades que representa todo un reto. Me parece bien la recomendación de replantear la validación del instrumento por los ítems que estaban repetidos. En este caso una validación de contenido a partir del juicio de expertos hubiera sido útil. Los términos utilizados por los autores de los instrumentos no siempre son claros para los colaboradores de las diferentes organizaciones. A su vez considero que es poco tiempo del que disponen para reportar los resultados de la investigación. (Dra. Alicia Alma Alejos Gallardo).
⭐⭐⭐⭐⭐
El tema trabajado en esta investigación es interesante, sobre todo cuando nos damos a la tarea de analizar las correlaciones entre las variables. Llama poderosamente la atención que no pudieron evidenciar las relaciones entre el diseño organizacional y el empowerment y el diseño organizacional y el compromiso, por lo cual resultó importante las conclusiones a las que llegaron, basadas estas en el rediseño del instrumento de recolección de datos, la adaptación de ellos a la empresa y el tipo de trabajadores y la confiabilidad a la hora de su aplicación, toda vez que las variables estudiadas siento que están relacionadas, entendiendo que el diseño de la organización es el todo, es decir, que va desde la misión, visión, valores (planeación estratégica), estructura (organización asignación de tareas estableciendo líneas de autoridad y distribución de los recursos), el empleo de la influencia y el empowerment para activar a las personas y así lograr los objetivos (dirección), hasta la generación de los manuales que me van a permitir ejecutar los proceso planteados (Themis Elena Sandoval Uzcátegui).
⭐⭐⭐⭐
Interesante estudio entre el empoderamiento del trabajador. Estaría fabuloso que pudiera extender el estudio, claro con las recomendaciones que realizan. Sus datos de contactos, sería bueno tener. (Dra. Laura Beatriz Vidal Turrubiates).
⭐⭐⭐⭐⭐
Felicidades por el contenido claro y transparente de la ponencia revelando uno de los temas mas importantes en este tiempo y haciendo conciencia hacia trabajos futuros en esta línea, de seguro será de provecho para los asistentes al congreso. (Wilbert Colorado Canto).
Folio: CIEO21012
La influencia de la motivación del empleado en la satisfacción laboral
Autores
Bolaños Hernández Erika y Escareño Porras Fátima
En cuanto a la motivación laboral en los trabajadores considero, como en efecto lo hacen Bolaños y Escareño en su trabajo, que el reconocimiento es necesario para reforzar la motivación, pues las organizaciones deben entender la importancia que implica tener trabajadores, y mejor aún, tenerlos motivados (Dra. Nuvia Pernia Hoyo).
El trabajo en equipo es una herramienta potencial en la investigación, el tema propuesto es significativo en nuestros tiempos, por cuanto el facto motivacional debe estar inherente al hombre en sus quehaceres de la vida, es el motor que permite auto gestionarse y gestionar el conocimiento en su entidad inmediata. Con relación al tema, hoy en día empleamos el termino socio estratégico y/o colaborador para referirnos al trabajador de las organizaciones, es un trabajo desarrollado en equipo, el solo hecho de culminarlo evidencia su compromiso, por lo que siempre hay algo nuevo por aprender y emprender considero puedan revisar sus % hay unas tablas que no se visualiza el 100% en los datos. Gracias por compartir su trabajo en equipo. (Abel Alejandro Tasayco Jala).
Felicidades por el manejo de la información. Sin duda un tema que siempre debe de tener presente las empresas, de cualquier tipo (de sector, productos o servicios), es muy importante que los empleados siempre se sientan como en casa, al final del día es su segunda casa, el lugar donde pasan mas tiempo. Excelente trabajo. (Dra. Laura Beatriz Vidal Turrubiates).
⭐⭐⭐⭐⭐
Bien por el tema sobre la influencia de la motivación en la satisfacción laboral y por poner en práctica conocimientos que contribuyen a su desarrollo profesional, que en la práctica les serán de utilidad como ustedes bien lo dicen. Cumplieron con el objetivo y lograr encontrar que existe relación entre la motivación del empleado y la satisfacción laboral de acuerdo con los autores Peña y Villón, 2018. Involucrando otros conceptos como ambiente laboral y clima organizacional que aunque tienen relación se distinguen uno de otro. También felicitaciones por que lograron aplicar 101 encuestas en 4 organizaciones diferentes. Faltó ver las recomendaciones para futuras investigaciones, debido a que en la caracterización de la muestra encontramos que la mayoría de los trabajadores tienen estudios básicos y otro porcentaje menor de media superior, también dicen que participó personal de puestos operativos de diferentes áreas e involucran a gerente general que no compagina con el nivel de estudios de los participantes ya que dicen que su formación tiene influencia en la motivación y que dichos empleados se sienten motivados por sus subordinados, pero de acuerdo a los puestos que desempeñan me pregunto si tienen colaboradores. Es conveniente hacer una revisión de su reporte de investigación para que vean estos aspectos. En cuanto a las dimensiones de la motivación del empleado corroboran que la opinión de los empleados tiene mayor importancia, algo en lo que estamos de acuerdo quienes trabajamos con estos temas, no se puede dejar de escucharlos. (Alicia Alma Alejos Gallardo).
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La motivación es una temática clave dentro de cualquier sistema (social, familiar, organizacional). Sin embargo, ésta emerge desde el interior de cada individuo, es decir, desde su dimensión ontológica. Los sistemas organizacionales no son la excepción. La primera motivación nace en el futuro empleado que posee expectativas sobre una determinada empresa donde se visualiza trabajar. La segunda, (y no menos importante), la genera el escenario laboral, ya que está llamado a brindar unas condiciones físicas, remunerativas y no remunerativas para propiciar en el trabajador un impulso que lo conecte con sus labores y propicie el compromiso. Se trata de establecer una relación ganar-ganar, donde cada uno de los involucrados expresarán su satisfacción por medio de actitudes positivas que contribuyan con el logro de los objetivos trazados. (Yamileth Pastora Lucena López).
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